企业发展现状：为什么中小民企不能长期存活

中国民企的生存状况确实不容乐观，翻看各种统计数字，就会发现企业的平均寿命也就那么3年左右。而企业的死法也是千奇百怪，比如以下五种。研究企业的死法，其实更有价值，这样我们的企业至少可以避免再去走一些“死路”，延长企业的生命！

1、现金断流式

企业遇到亏损并不可怕，因为这还有希望可以挽救；但一旦企业出现现金流断流，那就危险了，就算你资产再多，也可能马上崩盘。死于现金断流的企业并不少见，比如巨人当时缺乏危机意识，使得一笔笔钱在阳光找不到的地方流失了，最终现金断流，走向毁灭。

2、自然衰老式

就像人一样，企业也有生命周期，会经历新的生长和老的灭亡。只有不断创新，才能延缓衰老期的到来，否则，企业会快速衰老，直至死亡。比如曾经红极一时的李宁公司，因为时代的变迁，品牌老化，公司走向了衰退。

3、信誉毁坏式

企业只有在产品和服务上让消费者放心，才能取得他们的信任，从而发展壮大。然而现实中，有不少企业因为失去信誉从而走向了灭亡，典型的例子就有三株和三鹿。所以，一定要维护好企业的品牌，同时也需要维护企业家品牌。

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4、四面楚歌式

有些企业家取得一定成功后，就开始自我膨胀，认为自己无所不能，于是到处盲目投资、搞多元化经营等，最后失败陷入四面楚歌的局面，只能选择破产。当年的春都火腿肠就是因为盲目扩张，最后因失去主打市场，资金被套等而埋葬了自己。

5、环境突变式

外部环境也是影响企业生死的重要因素，典型的案例就有，受八项规定影响，公款消费的相关企业纷纷倒闭。

对中小民企来说，要活下去确实不容易。有没什么办法，可以改变这种状况呢？答案就在企业主身上！因为对于企业来说，企业主是决定其生死的主因。所以，企业主一定要不断提升自身的经营管理能力！这也是为什么有将近15000学员选择到博商学习的原因！为保证学员的总裁培训效果，博商独创了“三大课堂”：第一课堂（核心课程），邀请牛津、斯坦福、清华等全球名校之名师，及各领域实战专家，结合案例分析、模拟演练等方式，现场生成解决方案。第二课堂，通过每堂核心课程后对接落地沙龙、行动学习、区镇同学互访等活动，保证课后应用和企业落地。第三课堂，博商同学会提供跨班级与行业的终身学习交流平台，每年开办各类活动不低于100场！